Бизнес-модель Остервальдера
Мы вдохновляемся ситуациями единорогов eCommerce, которые добились невообразимого фурора, и не обращаем интереса на совместную динамику становления рынка eCommerce . По сведениям ресурса Practical Ecommerce, 8 из 10 интернет-магазинов закрываются. В топе ведущих оснований – недоступность стратегии, видения или же зонам ответственности.
Итак, для тех, кто чувствует себя хорошо, но хочет еще лучше; для тех, кто знает, что у бизнеса есть проблема, но ее не удается идентифицировать – созданы инструменты бизнес-моделирования.
Мы в Comfound уже собаку съели на построении бизнес-моделей и финпланов проектов, и поэтому предлагаем Вам наши услуги про которые можете более детально прочитать здесь – https://business.comfound.com/services/business
В этом материале мы расскажем об одном из наиболее популярных шаблонов бизнес-моделирования, который изобрел швейцарский бизнес-теоретик Александр Остервальдер в соавторстве с Ивом Пинье.
Иллюстрация из книги А. Остервальдер, И. Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Бизнес-модель Остервальдера (Business model canvas) – схема из девяти блоков – ключевых элементов бизнеса. Используя ее, вы сможете наглядно описать деятельность своей компании на одном листе, найдете «узкие» места и возможные точки роста.
Как составить бизнес-модель
Все довольно просто. Шаблон состоит из девяти взаимосвязанных модулей. Заполнить их нужно в определенной последовательности.
Блок 1
Потребительские сегменты
В первом модуле вам предстоит расписать один или несколько сегментов своих потребителей. Чем точнее вы составите портреты своих клиентов, тем проще будет предложить каждому сегменту ваш продукт. Сегменты потребителей — это группы людей с некой общей проблемой, которую ваш бизнес готов решить.
Информацию о том, почему понимание ЦА так важно, и как ее правильно изучать – можно найти в статье Целевая аудитория в digital.
Постарайтесь ответить:
- Кто ваш клиент?
- Для кого вы создаете ценностное (выгодное) предложение?
- Какой сегмент аудитории наиболее важен?
Например, вы открываете интернет-магазин детских товаров. Вашими клиентами могут быть: родители, воспитатели/учителя, аниматоры. Кто еще может войти в этот список?
Блок 2
Ценностные предложения
В этом блоке бизнес-модели Остервальдера вам нужно описать ключевые причины, по которым покупатели приобретают товары именно у вас, а не у конкурентов. В перечень ценностей входят: новизна, надежность, удобство, эффективность, персональное предложение, стоимость, доступность, экономия.
При этом ценность должна касаться не только самого продукта, но и коммуникации, всех точек контакта с аудиторией. Не стоит бояться смещать фокус деятельности с интересов компании на интересы клиентов. Благодаря переходу от акционно-развлекательного контента в соцсетях Rozetka к полезным и интересным публикациям, удалось добиться роста дохода из канала на 88%.
Постарайтесь ответить:
- Какую ценность вы предоставляете своему потребителю?
- Какие из проблем клиентов вы помогаете решить?
- Какой пакет продуктов и услуг вы предлагаете каждому сегменту потребителей?
- Какие потребности своих клиентов вы закрываете?
К примеру, для аниматоров вы можете предложить костюмированные наборы с масками и соответствующей праздничной бутафорией. Для клиентского сегмента «Родители» – создать раздел с набором игрушек из одной серии. Таким образом, вы закроете «боль» покупателя сразу на несколько грядущих праздников. Дополнительной мотивацией будет акционное ценовое предложение.
Блок 3
Каналы сбыта
Здесь попытайтесь перечислить все точки контакта, благодаря которым вы взаимодействуете со своим потребителем.
Постарайтесь ответить:
- По каким каналам сегменты ваших клиентов предпочли бы получать ценностное предложение?
- Как они получают его сейчас?
- Как ваши каналы интегрированы?
- Какие из них работают лучше всего?
- Какие из них наиболее рентабельны?
Логично, что для интернет-магазина основной канал сбыта – сайт. Охватить большее количество потребителей поможет комплексное продвижение. Подобную задачу лучше всего делегировать надежной команде партнеров.
Следующий этап – улучшение или расширение вариантов доставки. Подумайте, возможно, покорить клиентов сможет эксклюзивная услуга «Доставка за 20 минут в любую точку города».
Блок 4
Взаимоотношения с клиентами
Этот модуль шаблона бизнес-модели Остервальдера посвящен описанию отношений, которые вы выстраиваете с потребителем: как привлекаете клиентов, какими способами пытаетесь их удержать, как взаимодействуете.
Важно не только то, что вы продаете, но и то – как рассказываете о себе клиенту. Голос бренда должен соответствовать возрасту, интересам и потребностям аудитории. Отличной проверкой вашего tone of voice станет мониторинг отзывов клиентов в социальных медиа. Зачем и как отслеживать репутацию интернет-магазина в соцсетях – мы рассказывали в одной из предыдущих статей.
Постарайтесь ответить:
- Какой тип взаимоотношений ожидают разные сегменты ваших клиентов?
- Какие взаимоотношения установлены сейчас?
- Как они вписаны в общую схему бизнес-модели?
- Как дорого они вам обходятся?
Контакт с потребителем происходит на всех стадиях воронки продаж. Улучшать нужно не только интерфейс сайта, чтобы покупатель смог легко и быстро выбрать необходимый товар. Внедряйте современные способы оплаты, упрощайте процедуру возврата товара и т.д.
Повысить лояльность к бренду в состояни и предложения с дополнительными услугами. К примеру, интернет-магазин детских товаров может заключить договор с ивент-агентством и разместить на сайте короткую форму заявки для заказа услуг аниматора.
Блок 5
Потоки поступления доходов
Развернуто опишите все источники, из которых бизнес получает прибыль.
Постарайтесь ответить:
- За какие выгоды ваши потребители готовы платить?
- Какие они оплачивают сейчас?
- Как они сейчас платят?
- Как бы они хотели платить?
- Какова доля каждого из потоков в общей сумме доходов?
Интернет-магазин может иметь несколько источников дохода. Это не только прибыль от продажи товара. Не забудьте о партнерских программах и баннерной рекламе на сайте.
Блок 6
Ключевые ресурсы
Постарайтесь создать список самых важных активов бизнеса, которые позволяют ему существовать и дают возможность масштабироваться. Что это может быть: уникальные товары, материальные ресурсы, сотрудники и т.д.
Постарайтесь ответить:
- При помощи каких ключевых ресурсов вы сможете наладить каналы сбыта?
- С помощью каких ключевых ресурсов вы сможете увеличить поток доходов?
Одним из ключевых ресурсов интернет-магазина является сайт. Следовательно, основная задача – развитие и оптимизация платформы.
Не забывайте и об обучении операторов call-центра, расширении склада, привлечении в команду новых специалистов. Для успешного развития конкретного бизнеса нужны определенные ресурсы. В этом модуле нужно понять какие именно.
Блок 7
Ключевые виды деятельности
Здесь вам нужно описать важнейшие действия, которые приводят к получению компанией прибыли.
Постарайтесь ответить:
- При помощи каких видов деятельности вам удается наладить каналы сбыта?
- При помощи каких видов деятельности у вас получится увеличить поток доходов?
Для интернет-магазина очень важно наладить взаимоотношения с поставщиками и выстроить четкий процесс взаимодействия. Немаловажную роль играет и бесперебойная поддержка платформы в рабочем состоянии, обновление CRM-системы.
Блок 8
Ключевые партнеры
Укажите в этом блоке всех поставщиков и партнеров, с которыми сотрудничаете.
Постарайтесь ответить:
- Кто ваши важнейшие партнеры?
- Кто ваши важнейшие поставщики?
- Какие важнейшие ресурсы вы получаете от поставщиков и партнеров?
- Какой значимой деятельностью занимаются партнеры и поставщики?
Интернет-магазин редко в состоянии самостоятельно обеспечить себя всеми ресурсами. Поэтому для поставки недостающих товаров обращается к поставщику, для рекламного продвижения площадки – к маркетинговому агентству, для качественного обслуживания клиентов – к стороннему call-центру.
Блок 9
Структура издержек
В последнем блоке укажите наиболее значимые расходы, без которых невозможно обойтись в рамках существующей бизнес-модели.
Постарайтесь ответить:
- Какие расходы невозможно исключить в рамках вашей бизнес-модели?
- Какие основные ресурсы являются самыми дорогостоящими?
- Какие важнейшие виды деятельности являются самыми дорогостоящими?
Основные издержки интернет-магазина чаще всего состоят из трех переменных: заработной платы персонала, затрат на рекламу и расходов на обслуживание сайта.
Подводим итоги
Канва бизнес-модели является реальной альтернативой длительной разработке и составлению бизнес-плана для многих международных компаний. Намеренно упрощенный подход в шаблоне Остервальдера позволяет увидеть общую стратегическую картину бизнеса и четко прописать тактические шаги.
Заполненная схема бизнес-модели – это не «лекарство от всех болезней». Это практическое руководство. Круг проблем, решить которые можно с помощью формализации процессов, довольно ограничен. В остальных случаях – принести ощутимые изменения сможет только оптимизация бизнес-процессов в компании. Станьте предпринимателем, найдите проект https://comfound.com/projects